中國萬達集團高質量發展特色之路帶來的啟示

老11选5预测 www.jwcss.com 欄目主持人 劉冬輝

  如果以改革開放以來的40年為一個周期的話,經過第一輪的改革開放的周期,企業與企業之間的發展已然呈現出創業階段與管理水平逐漸拉開差距的特點——

  當相當一部分企業還在二次創業的過程中經歷著破繭成蝶的痛楚的時候,那些尊重經濟規律、管理嚴格、真正從事技術研發、不斷學習的公司表現越來越搶眼,它們基本具備了做生態型企業的潛質,正在經歷或接近完成第三次創業。

  中國萬達集團屬于后者。新常態下,作為我市民營企業的卓越代表,一家從實業起家、靠實業做強、從實業再次出發的企業走在了高質量發展的道路上,并形成一系列“萬達特色”。

  啟示之一:打造產業生態鏈

  石化產業作為一項重要的戰略資源產業,不存在落后不落后的問題,關鍵在于其產品是否高端、技術是否先進、管理是否符合當前安全環保等政策需求、運行是否獨具特色。

  今年7月初至8月下旬,山東省化工產業安全生產轉型升級與專項行動領導小組辦公室對全省29家地煉企業進行了檢查、評審。其中,萬達集團旗下的山東天弘化學有限公司由于符合“綜合評分高于70分,且成品油收率低于40%、化工原料(產品)收率占比高于35%,已經形成較為完善的石化產業鏈”的標準,成為全省五家首批不參與地煉整合的企業之一。

  “從萬達產業鏈布局來看,我們打造的‘港口物流石化橡膠一體化’是區別于煉化一體化的獨特運營模式,鏈條可由上游原油開采一直抵達下游高端石化產品,同時可將高端石化品直接轉化為輪胎等市場快消品。”12月18日,萬達集團董事局主席尚吉永在接受記者采訪時表示,“和羹之美,在于合異”,萬達不滿足單一產業內附加值提升,還發力產業協同效益,拉長產業鏈條瞄準高精尖,開展多項目實現效益最大化。

  一個形象的比喻說,萬達呼出的每一口“氣”都能產生它的價值。石油煉化過程會產生大量的硫化氫氣體,它是一種強烈的神經毒素,且易燃易爆。煉化傳統工藝是將硫化氫制成硫磺,而萬達的硫酸項目,將煉化過程中產生的硫化氫氣體通過加工后制成了硫酸,每年可生產10萬噸。同時,在制作硫酸的過程中,會產生大量的熱量。通過裝置設備把熱量轉化成了蒸汽,一小時就能產生36噸蒸汽,按照當前的市場價格每噸200元計算,僅蒸汽一項可以為公司增加收入6300萬元。另外,30萬噸炭黑項目中產生的熱量,將其收集之后變成熱力蒸汽,成為生產橡膠輪胎的熱能。

  熱量收集利用只是萬達在拉長產業鏈條、發展循環經濟中的一個縮影。加之,公司具備的工藝技術、物流、信息化等優勢與產業鏈優勢疊加,在產業鏈上“合縱連橫”、生發融合,產業鏈生態化發展的特色逐漸顯現。

  啟示之二:以質取勝創品牌

  “今年,天弘化學公司的‘基于智能數字孿生的石化智能制造示范項目’全部完成,該項目投資2億元,在2018年被列入山東省智能制造試點示范項目。我們也為此出版了國內第一本流程行業數字化領域專著——《流程工業數字工廠技術與應用管理》,在網上書店可以買到。”集團流程與信息化管理部工作人員介紹,這一項目目前成功實現了數字工廠平臺能夠讓設備管理“看得見”、大數據平臺讓數據管理“摸得清”、MES系統平臺讓生產管理“管得住”、HSE管理平臺讓安全環保“行得穩”等功能,打造了具備全面感知、預測預警、分析決策能力的天弘化學智能工廠。

  敢想才能改變世界。對于一個企業而言,誰重視創新,誰就能夠引領市場,誰就能夠把握發展的主動權。萬達集團著力推進科研創新,培育優勢品牌。目前,公司擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站和四個國家級實驗室,與北京大學等知名高校和科研院所建立戰略合作關系,全面深化產學研合作,公司擁有各類專利近千項,十大系列產品在我國主持制定、參與起草工藝技術標準和檢測標準。成功攻克國內40余年沒有解決的被稱為“電路板用黃金薄膜”的聚酰亞胺薄膜雙向拉伸難題,研制的抗紫外節能透明聚酰亞胺薄膜主要應用于航空航天、通訊衛星等工業及軍事領域。集團擁有中國名牌1個,中國馳名商標2個,省級以上名優品牌20多個,名牌總數位居全省民營企業前十位,并榮獲山東省省長質量獎,構建起一套符合萬達特色的品牌價值體系。

  啟示之三:創業挖潛“實體+”

  堅守實業不等于固執守業,要好風借力乘勢而行、做優特色、與眾不同。

  尚吉永曾言:“民企要心無旁騖攻主業。站在巨人的肩膀上,實體的未來才會更遠;萬達堅持的就是‘解放思想、提升境界、順勢而為、搶抓機遇、穩健發展’。”

  一方面,萬達強調“和合”精神,著力打造“1+1>2”的和合效力,“民企+國企=內涵式競爭力”“民企+外企=外延型競爭力”在萬達發展中得到了很好體現。例如,公司突出合資合作,與中石油合資5億元建設的高分子聚丙烯酰胺項目,產銷量居全國前列;與中石化合資26億元建設的丙烯腈項目,打造了混合所有制經濟的亮點;繼續深化與GE、BP、殼牌、普利司通等世界500強企業合資合作,推動企業做大做強。

  另一方面,萬達強調“學習精神”,跟隨時代,學用相長。在金融業、互聯網迅猛發展之時,萬達提出了“實體+”的概念,打造了“實體+貿易”“實體+資本運營”“實體+互聯網、智能化”多元融合新業態,為萬達實現傳統產業不傳統注入了強大動力。例如,公司突出“實體+貿易”,打造產銷一體、“買全球、賣全球”和“24小時都有交易”的萬達國貿模式,先后在英國、新加坡、迪拜等國家和香港地區建立貿易平臺,在青島成立了萬達國貿集團。其中,國貿集團連續多年蟬聯青島保稅區貿易企業銷售收入第一名,收付匯總額第一名,2019年位列青島市民營服務業十強第一位、民營企業百強第二位;新加坡鴻泰能源公司連續四年蟬聯新加坡企業1000強(位列第172位)。又如,“實體+互聯網、智能化”,搭建的有膠網“互聯網+橡膠”等電商平臺,服務企業上千家,榮獲2019中國產業互聯網百強企業稱號。

  啟示之四:構建高效企業管理體系

  “集團現在有多少公司?”聽到萬達的產業鏈條這么長,記者不禁發問。集團辦公室工作人員挨著產業鏈認真地數了起來,聽下來不算國外辦事機構也得有20來家了。

  搞改革要刀刃向內。這么多公司,13000多名員工,怎么管,怎么應對無處不在的風險,這對一個國際化的大型集團來說是一個必須要做的題目。萬達的做法是將風險應對全面融入企業管理中。在規范化管理的層面,萬達建立起了法、安、財、運、供、資、人等具有完善職能的部門。在經營掌控預警的層面,公司每個月都召開經營分析會,對每家公司的經營業績進行排名,排名直接與公司負責人績效掛鉤。在解決“本領恐慌”的人才素質培養層面,萬達集團開創了每天早上通勤車的流動課堂、建立了萬達商學院,高管講課要經過學員滿意度打分,組織員工到北京、上海等地進修學習等。

  思危維穩不等于按部就班。在預防思維保守的層面,萬達不斷在實踐中總結出適合自己的發展之道。縱觀萬達發展,在轉型階段,提出了“永遠創業、永不守業”;轉型以后,提出了“不做最大的企業、做最健康的企業”;近年來,又提出了“抓有質量的效益”,一直強調穩健高質量發展,保持危中尋機警覺,著眼長遠蓄勢勃發。

  世界上沒有“放之四海而皆準”的商業模式,企業發展沒有模式只有特色。萬達立足實體,兼容并蓄,為我市廣大民營企業在新形勢下解放思想、加快轉型、穩健發展提供了很好的借鑒。

(責任編輯:劉冉)
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