【先进典型】山东??苹ぜ?乘势扬帆逐浪行

老11选5预测 www.jwcss.com 1988年7月1日,山东??苹ぜ诺那吧?mdash;—东营区化工厂破土动工,开始全面建设,标志着??萍诺牡?。自此,??瓶剂嗽谑突げ捣⒄故飞系姆芏氛鞒?。

扬帆破浪,御风前行。30多年来,在成长的每个阶段,??泼媪俚奶粽讲痪∠嗤?。历史从来不是简单的线性延伸,每一次演进都是一次飞跃,隐藏着解答企业成长动力的答案。

当前的???,这个当年的国有化工厂已经发展成为集石化、特种化学品、新能源材料、医药、融资租赁、国际贸易等为一体的综合性企业集团,并荣膺达沃斯论坛“全球成长型公司”称号,是“国家高新技术企业”、“中国制造业500强”。

初创期,埋下力量的种子

??品⒄构讨杏行矶嘀匾氖奔浣诘?,其中的两个节点值得被永远铭记。

第一个时间节点是1995年,东营区化工厂因故被关停两年后开始了“二次启动”。在这个“生死存亡”的关键时刻,30多岁的杨晓宏被委以重任,成为集团新的“掌舵人”。

上任后,杨晓宏下了第一个决心:三个月内必须开工。为了这个承诺,他在公司整整待了76天,每天和车间主任、技术人员一起加班加点赶进度。

“二次启动”是成功的,??圃谙钅拷ㄉ栌爰际醺脑焐厦飨约铀?,实现了一个又一个的“突破”:1996年5月27日,10万吨/年常减压装置向25万吨/年改造完成;1996年11月17日,10万吨/年减粘装置一次试车成功;1997年10月1日,7万吨重质油催裂化工程一次试车成功;1998年,成功研制90#重交通道路沥青。对生产管理与工艺管理的重视,也使得??圃?997年一次通过山东省“无泄漏工厂”验收;1999年顺利通过ISO9002质量保证体系认证。

第二个时间节点是2000年。“二次启动”时的??莆斯镜慕】捣⒄?,走上了改制的道路。在没有更多成熟理论和实践经验可资借鉴的背景下,杨晓宏带领项目组成员连续几天没有合眼,定下了最终的改革方案,东营区化工厂重组为“东营市??苹Чひ涤邢拊鹑喂?rdquo;。

改制后的??票煌葡蛄耸谐〈蟪敝?,变成了一个真正的市场竞争主体,要为自己的生存负责。从这个意义上讲,企业改制可以看作是??频?ldquo;新生之日”,一次真正的“成人礼”。

2002年9月,??苹し⑵鸪闪⒘说谝患铱毓勺庸?mdash;—东营市??菩略椿び邢拊鹑喂?,正式进军精细化工领域,成为诸多细分行业的竞争者;

2004年11月,??苹じ?ldquo;山东??苹ぜ庞邢薰?rdquo;,进入了集团化经营与管理的新阶段;

……

“温室里长不出参天大树”,这段创业初期的艰辛、努力奋斗的精神,恰恰是??品⒄沟浇裉斓母?。正是这种“迎难而上、艰苦奋斗、永不放弃”的工作作风为??迫蘸蟠蠓⒄孤裣铝?ldquo;力量的种子”。

成长期,以创新谋变革

2007年2月14日,??圃谟⒐锥刂と灰姿鵄IM市场成功上市,也成为第一个在伦敦交易所上市的中国化工企业。这一年,金融?;谋⒑脱由?,引发了“蝴蝶效应”。面对国内外严峻的形势和环境,杨晓宏意识到企业的发展必须立足“苦练内功”,着力提升管理素质、向管理要效益。正是在这样的背景下,??颇诓考笆蓖菩辛俗陨隙碌?ldquo;学习革命”,拉开了改变??迫舜橙现峁沟男蚰?。

“???0年来勇敢学习,学习是??浦肮?、??浦α?;???0年来不断奋斗,奋斗是??浦庵?、??浦?;???0年来敢于吃苦,吃苦是??浦犯?、??浦刂?;???0年来坚持创新,创新是??浦?、??浦?hellip;…”这些思想与实践的结晶,成为??瞥晒Φ墓丶?。

创新一直是??品⒄沟墓丶?。??频拇葱虏皇锹弈康牡?,而是贴近市场、贴近客户、贴近需求,聚焦客户的价值创造。

2015年1月6日,??萍懦闪?ldquo;特种化学品研发中心”,负责赫邦、新源两个公司的战略性产品研发。这是??频谝淮卧诩挪忝嫔柚醚蟹⒒?,标志着??瓶糯葱绿逑刀ゲ闵杓频目?;

2015年12月8日,??萍糯葱卵蟹⒅行?mdash;—上海新探创业投资有限公司成立,这标志着集团创新研发新纪元的正式开启。新探公司成立后,??葡群蟪锝ê陀呕颂刂只?、新材料、生物制药三大研发中心,并从世界五百强企业引进多名行业领军人才,为??频拇葱卵蟹⑻逑到ㄉ枳⑷肭看蟮闹橇投?;

2018年2月23日,小海豚东营经济技术开发区加油站正式营业。这不是一家普通的加油站,它代表着??葡駽端业务的战略尝试,开业短短十天加油1300吨,超过了全国民营加油站的月平均水平;

2019年4月,??拼葱卵芯吭赫匠闪?,整合集团技术资源优势,布局建设新能源材料、特种化学品和医药三大研发中心,打造??萍湃瞬沤涣鞣⒄?、研发资源共享、对外交流合作和技术产业孵化四大平台……

得益于集团创新研发体系的建设,2015年以来是??普铰宰椭写葱乱滴穹⒄棺钛该?、成果最显著的一段时期,“新业态”、“新产业”、“新产品”在??撇欢嫌肯?,“新动能”正在加速孕育与积聚,??莆蠢吹某沙ご笥锌善?。

转型期,产品人才两条线并行

在新领域、新业务拓展的每一个阶段,关键岗位的关键人才成了??品⒄沟闹匾疤岷捅U?,这里的员工不再是劳动成本,而是智力成本。

??埔幌蛉衔笠涤Ω?ldquo;两条生产线”并行,一条是制造产品的生产线,一条是制造人才的生产线。针对人才培养,在内,??撇幌度刖拮是炕惫づ嘌?,提升员工素质;在外,大力引进领军人才,发挥他们在关键岗位的引领作用和创新才能。通过校企合作、再培训、教育工程等方式,形成了“人才引入——培养——发展”的完整体系。集团现任高层和分公司主要领导全部参加EMBA学习,高层管理人员每年要求进行不低于两个月的进修学习,中层以上干部必须进行长达半年的脱产进修培训,专业技术人才需参加“??苹破胰瞬排嘌倒こ?rdquo;,新进的大学毕业生要完成严格的岗前培训。??贫愿刹吭惫さ呐嘌低蹲手?、力度之大、形式之多样,在同行业中走在前列。

基于战略导向的人才管理体系日趋成熟,??迫瞬沤峁钩中呕?,形成独具特色的人才发展体系。仅2017年,??埔幸盗炀丶瞬?人,特殊关键人才28人,有效地支撑了各项业务的蓬勃发展。

在新时代供给侧结构性改革的背景下,??迫擞挚伎悸亲约航稳ズ未?。站在新的历史关头,聚焦发展创新业务的战略转型势在必行,??迫松笫倍仁?,将“建设最具卓越运营和创新能力的绿色企业集团”作为自己的愿景,在波士顿、合益、杜邦等世界一流咨询机构的帮助下,开始了向创新???、绿色???、精益???、智能???、卓越??迫孀偷恼鞒?。(记者 李怀苹)

(责任编辑:武方圆)
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